当这些仓库一系列准备工作完备后，电商企业就要依据以往的交易信息和消费的人的需求分布特征，确定出仓库的最佳规模，并做到合理的库存决策，从而有效地降低物流成本，获得较好的利益，达到较高的服务水平。

  在这些平台搭建的过程中，电商企业的物流队伍的成长需要一个过程，面对如此庞大的业务量，不可能全部包揽，所以要与第三方物流公司合作，怎样建设一个与云仓储相适宜的物流配送队伍呢？这就需要电商企业在对物流服务商的选择、评估与激励等方面，都必须是公平公正的，有标准可依的，以此来实现两者完美的合作，互利双赢。

  政府应提供一个良好的物流建设环境，通过加大基础设施投资，加快物流通路建设，尽快建成全国公路、铁路、航空、水路等完善的运输网络体系，使得无论哪一种交通运输方式，都能够畅通无阻，便捷高效。另外在区域网络建设上也应加大投入，构建区域物流网络，尽快实现区域配送一体化，进而解决区域衔接不畅的困境。

  电商云仓储模式的运营，需要与之相匹配的配送服务。这种配送服务不单单是一种服务，而且它传递的还是一种客户就是上帝的理念、一种温馨、一种文化，这种配送服务要专业的培训，统一化的服务标准，如微笑力度的把控，上门时敲门按门铃的要求等，这是一个缓慢的培养过程，因此，配送团队的打造，不仅需要电商企业自身的努力，而且最迫切的义务当属物流行业，如果配送的重任也有电商企业挑起，那么物流的饭碗将彻底被电商企业抢去，所以无论情况如何，良好的及时的配送服务是物流公司急需改变的。只有整个配送体系完美的打造，才可以更好的发挥这种模式的巨大优势。